“青山礦將工資分配向采掘一線職工傾斜，實(shí)行職工個(gè)人計(jì)件與勞動(dòng)定額圓班計(jì)件相結(jié)合，公開、公正、透明，這一合理的分配辦法，要形成長(zhǎng)效機(jī)制，向全公司生產(chǎn)單位推廣�！边@是集團(tuán)公司副總經(jīng)理林紹華近日在青山礦召開的經(jīng)營管理互動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)的。
青山礦勞動(dòng)工資分配辦法和經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在：勞動(dòng)工資分配形式及管理人員績(jī)效工資考核，采區(qū)分配辦法，安全獎(jiǎng)的考核實(shí)行辦法。在這三大塊中，重點(diǎn)是采掘區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)職工和管理人員分開來考核，并重點(diǎn)將工資分配向采掘一線職工傾斜，實(shí)行職工個(gè)人計(jì)件與勞動(dòng)定額圓班計(jì)件相結(jié)合，個(gè)人計(jì)件即職工一天干多少活按定額給予多少工資，將工作量化到個(gè)人，每個(gè)工種、每件工作物，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，有量可計(jì)。圓班計(jì)件有幾個(gè)人打滾就幾個(gè)人按定額一起算，均與勞動(dòng)定額和工作量直接掛鉤。這樣，職工每天每班做多少事有多少錢，全部算得明明白白。區(qū)隊(duì)管理人員則從安全、生產(chǎn)、工作質(zhì)量、文明區(qū)隊(duì)等幾個(gè)方面綜合月度考評(píng)，不與職工考核發(fā)生沖突，做到職工與管理人員隔離考核。
青山礦采掘區(qū)隊(duì)自實(shí)行職工個(gè)人計(jì)件與勞動(dòng)定額圓班計(jì)件相結(jié)合這一新的工資分配辦法以來，采掘區(qū)隊(duì)一線職工都嘗到了甜頭，也取得了實(shí)際效果。職工本人滿意，工作心平氣順，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，生產(chǎn)積極性更高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，職工收入也明顯提高。
正如集團(tuán)公司勞動(dòng)工資處負(fù)責(zé)人所說：“目前，青山礦這一新的工資分配辦法已形成了長(zhǎng)效機(jī)制，一改過去長(zhǎng)期以來的粗放式分配模式為精細(xì)化考核分配模式，真正做到了公開、公正、透明，更全面、更細(xì)致、更科學(xué)，同時(shí)也減少了許多矛盾，這一新的采區(qū)工資分配經(jīng)驗(yàn)值得在全公司全面推廣。”
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