作為一家合資企業(yè)，萍鄉(xiāng)旭陽(yáng)能源公司將人才隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展核心要?jiǎng)?wù)，以精準(zhǔn)培育、有效激勵(lì)、暖心關(guān)愛(ài)為抓手，用心用情留住人才、用好人才，讓員工在企業(yè)感受到家的溫暖，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入澎湃人才動(dòng)能。
深耕培育強(qiáng)本領(lǐng) 一線練兵淬精兵
近兩年，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，該公司共招聘員工200余人，其中本地員工占比近50%。目前全公司492人，來(lái)自全國(guó)13個(gè)省，大專以上學(xué)歷員工占比超75%，專業(yè)以化工、機(jī)電為主。
為夯實(shí)人才根基，該公司安排本碩博員工到基層鍛煉，推動(dòng)理論知識(shí)與操作實(shí)踐深度融合。管理人員也需在基層一線充分歷練。公司分層分類開(kāi)展培訓(xùn)，骨干人員、新任職干部、高層管理人員分別參加旭陽(yáng)集團(tuán)組織的不同形式培訓(xùn)，每季開(kāi)展2—3天專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、焦化工藝、新材料、企業(yè)文化等�？偣芾聿拷�(jīng)理助理小崔感慨道：“授課老師教我們溝通技巧和解決問(wèn)題的方法，很受用�！眳⒂�(xùn)人員還需結(jié)合工作實(shí)際，撰寫(xiě)應(yīng)用報(bào)告，在總結(jié)中不斷成長(zhǎng)。
該公司內(nèi)部還建立起層層傳導(dǎo)的培訓(xùn)機(jī)制：總經(jīng)理每月1次培訓(xùn)中層干部，中層干部培訓(xùn)員工。各部門每月至少組織2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。即便是2月適逢春節(jié)假期，學(xué)習(xí)也未曾“斷檔”。
線上學(xué)習(xí)同樣不落下。每名員工都參與旭陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)，課程由全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)老師錄制，旭陽(yáng)集團(tuán)根據(jù)崗位精準(zhǔn)匹配推送。員工每月在線學(xué)習(xí)1—2小時(shí)，并接受嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)全員常態(tài)化、系統(tǒng)化提升。
激勵(lì)導(dǎo)向樹(shù)標(biāo)桿 比學(xué)趕超熱潮涌
該公司每月評(píng)選安全標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、環(huán)保標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手、優(yōu)秀班長(zhǎng)六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)員工每人可獲獎(jiǎng)勵(lì)200—300元不等，一年累計(jì)評(píng)選4次可晉升一級(jí)工資，讓實(shí)干者得實(shí)惠、讓有為者有奔頭。2025年，煉焦車間班長(zhǎng)康海憑借優(yōu)異表現(xiàn)獲得晉升，工作熱情更加高漲。
對(duì)于踏實(shí)肯干的新員工，該公司大膽培養(yǎng)。一名表現(xiàn)突出的復(fù)員軍人小曾入職僅半年已被提拔為帶班長(zhǎng)，讓年輕員工看到清晰的成長(zhǎng)路徑。在學(xué)歷提升方面，公司給予員工學(xué)費(fèi)80%的報(bào)銷支持。計(jì)算機(jī)專業(yè)的小崔跨界攻讀化工研究生，在崗位上不斷突破自我。公司還積極推薦優(yōu)秀員工參與萍礦集團(tuán)、旭陽(yáng)集團(tuán)年度評(píng)先，組織優(yōu)秀員工參加紅色旅游。
榮譽(yù)與關(guān)懷雙向發(fā)力，讓比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍在廠區(qū)處處涌動(dòng)。
暖心關(guān)愛(ài)筑家園 真情守護(hù)聚人心
該公司持續(xù)改善“吃住行”條件。結(jié)合南北飲食差異，推出多樣化餐品，在保障飯菜質(zhì)量的同時(shí)，將用餐價(jià)格下調(diào)8%；員工宿舍配套文體活動(dòng)場(chǎng)所，乒乓球、臺(tái)球、羽毛球等設(shè)施一應(yīng)俱全，還專門設(shè)置探親房，供員工家屬免費(fèi)入住；公司距宿舍不到5公里，經(jīng)與政府溝通，在廠區(qū)附近投放100輛共享單車，僅供公司員工使用，方便上下班，目前正積極協(xié)調(diào)開(kāi)通公交線路。
該公司每月召開(kāi)2—3次座談會(huì)，傾聽(tīng)員工在工作與生活中的困惑與建議，并及時(shí)回應(yīng)、立行立改。建立“單月總經(jīng)理、雙月工會(huì)主席”服務(wù)日機(jī)制。管理干部每月至少跟班帶班4次，其中必須包含1次夜班，既檢查工作狀況，也關(guān)注員工工作環(huán)境、聽(tīng)取訴求。結(jié)合員工提出的打掃崗位衛(wèi)生勞動(dòng)強(qiáng)度大、屬重復(fù)低效勞動(dòng)，公司迅速響應(yīng)，開(kāi)始調(diào)研增配吸塵設(shè)備和清掃機(jī)器人。
去年一年，該公司就為員工辦成8件實(shí)事，涵蓋改善就餐環(huán)境、生日送禮物等，讓員工獲得感、幸福感不斷提升。今年計(jì)劃再辦10件實(shí)事。
備煤統(tǒng)計(jì)崗位的牛東陽(yáng)去年新入職，對(duì)企業(yè)文化和理念高度認(rèn)同，還將大學(xué)時(shí)期的女朋友引薦到公司一起工作。2024年6月通過(guò)社招入職的劉利中，家住萍鄉(xiāng)蓮花，負(fù)責(zé)人事、社保等工作，她感慨地說(shuō)：“以前在外漂泊了7年，總是換城市、換崗位，現(xiàn)在在家門口就業(yè)，學(xué)到了很多，感覺(jué)很踏實(shí)，也組建了自己的小家庭�！眮�(lái)自湘東的備煤司機(jī)彭增圣在外漂泊10余年后，也選擇回到家鄉(xiāng)就業(yè)，“現(xiàn)在心里特別踏實(shí)”。
人才聚，事業(yè)興。萍鄉(xiāng)旭陽(yáng)能源以育才之智、勵(lì)才之舉、愛(ài)才之心，讓每一名員工都能在不同崗位發(fā)光發(fā)熱、與公司同心同向，在雙向奔赴中共同書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷。
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