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【榜樣如炬】柔肩扛重?fù)?dān) 微光耀征程——記萍礦集團(tuán)先進(jìn)工作者孫娜

  發(fā)表日期:2026年3月4日      作者:李群芳     【編輯錄入:袁櫞


編者按

 

榜樣如炬,照亮征途。新年伊始,萍礦集團(tuán)一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人相繼受到表彰,他們或勇于創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難;或扎根一線(xiàn),恪盡職守;或守護(hù)安全,默默奉獻(xiàn)。為充分展現(xiàn)先進(jìn)典型風(fēng)采,凝聚崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的奮進(jìn)力量,本平臺(tái)特推出“榜樣如炬”專(zhuān)欄,集中報(bào)道榜樣們?cè)趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作、在平凡崗位創(chuàng)造不凡的實(shí)踐與擔(dān)當(dāng),激勵(lì)廣大職工以榜樣為鏡、向先進(jìn)看齊,將榜樣的力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的實(shí)干動(dòng)能,共同在新征程上譜寫(xiě)新篇章。

 

今天推出:柔肩扛重?fù)?dān)  微光耀征程——記萍礦集團(tuán)先進(jìn)工作者孫娜

    

“我們辦公室打印機(jī)出故障了,麻煩聯(lián)系維修一下!

 

“這份會(huì)議紀(jì)要需要盡快發(fā)文!

 

“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)間確定了嗎?”

 

……

 

走進(jìn)安源玻璃公司綜合部,副主任孫娜手機(jī)響個(gè)不停。既要處理日,嵤拢忠幚黼y事要事,她以扎實(shí)的作風(fēng)和務(wù)實(shí)的擔(dān)當(dāng),把每一項(xiàng)工作做到實(shí)處、干出成效,今年被萍礦集團(tuán)授予“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

 

 

 

奔波辦難事


 

安源玻璃公司成立初期,土地使用權(quán)證辦理事關(guān)全局,而1000萬(wàn)元合同履約金的及時(shí)到賬是關(guān)鍵一步。彼時(shí),湘東區(qū)相關(guān)部門(mén)的流程壁壘、溝通卡點(diǎn),成了擺在面前的實(shí)際難題。孫娜二話(huà)不說(shuō),成了政企之間的“橋梁”。她秉持韌勁,一個(gè)窗口一個(gè)窗口對(duì)接,一個(gè)流程一個(gè)流程梳理。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下,加上她“磨破嘴、跑斷腿”的執(zhí)著,最終打通堵點(diǎn),成功破局,推動(dòng)1000萬(wàn)元履約金順利到賬,助力公司完成土地金支付,穩(wěn)穩(wěn)拿到土地使用權(quán)證。

 

2024年9月,為讓5440萬(wàn)元超長(zhǎng)期特別國(guó)債設(shè)備更新資金盡快落地,她再次進(jìn)入“連軸轉(zhuǎn)”奔波模式,全程跟進(jìn)對(duì)接,反復(fù)與市發(fā)改委、財(cái)政局等多部門(mén)協(xié)調(diào)撥款手續(xù),完善各類(lèi)資料。正是靠著這份執(zhí)著與細(xì)致,推動(dòng)所有流程高效完成,資金1個(gè)月內(nèi)順利到賬。


 

匠心解難題


 

檔案管理看似“細(xì)活”,卻最能體現(xiàn)責(zé)任與耐心。孫娜邊學(xué)習(xí)邊鉆研,把近幾年的會(huì)議記錄、紀(jì)要、文件逐一梳理,分類(lèi)編成目錄,讓散落的文件有了“專(zhuān)屬標(biāo)簽”,實(shí)現(xiàn)規(guī)范留跡,原本找一份資料要半天,如今幾分鐘就能解決,大幅提升了工作效率。2025年,她又瞄準(zhǔn)檔案管理數(shù)字化方向繼續(xù)鉆研,依托OA平臺(tái)搭建“線(xiàn)上審批—電子借閱”全流程模塊,把傳統(tǒng)“紙質(zhì)傳遞、人工督辦”的老模式,升級(jí)成“一鍵發(fā)起、閉環(huán)跟蹤”的新模式,檔案借閱周期從3天壓縮至4小時(shí),存檔完整率達(dá)100%。


 

面對(duì)新老廠(chǎng)區(qū)搬遷后“簽批慢、協(xié)同難、數(shù)據(jù)散”的管理難題,孫娜牽頭組建流程優(yōu)化攻關(guān)組,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用40天時(shí)間梳理、優(yōu)化、固化43條核心流程,創(chuàng)新打造“節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化+移動(dòng)簽批+數(shù)據(jù)駕駛艙”的輕量化管理模式,讓審批周期從15天驟減至0.5天,一年下來(lái)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬(wàn)元。

 


 

柔肩扛重?fù)?dān)


 

玻璃項(xiàng)目啟動(dòng)之初,綜合部?jī)H有孫娜一人,分飾多角,既管公文處理、會(huì)議組織,又做后勤保障、政企對(duì)接,成了獨(dú)挑大梁的“大管家”,硬是憑一己之力保障了部門(mén)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

深夜趕制材料是常有的事。有一天傍晚,她接到公司緊急通知,需連夜膠裝6本帶彩色公章的報(bào)告書(shū)并配6張光盤(pán),次日8點(diǎn)前交付。她當(dāng)即從萍鄉(xiāng)驅(qū)車(chē)趕往湘東項(xiàng)目部,快速打印資料后,馬不停蹄找到廣告公司完成膠裝,又急忙聯(lián)系同事刻錄光盤(pán),一直忙到凌晨一兩點(diǎn),終于圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

 

長(zhǎng)期伏案工作讓她的腰椎落下病根,她現(xiàn)在辦公時(shí)特意把擺放電腦的辦公桌調(diào)高,站著辦公。她笑言:“這樣既緩解身體不適,又不耽誤工作進(jìn)度!

 

每日出門(mén)時(shí)天未亮,歸來(lái)時(shí)夜已深,節(jié)假日也常加班,很少能顧及家里的孩子,她感慨地說(shuō):“幸好有家人幫忙照顧,讓我無(wú)后顧之憂(yōu)。工作雖然累,但組織信任我,我就必須扛起這份責(zé)任,把每一件事做實(shí)、做好!



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