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勞!袄贤酢钡囊惶

  發(fā)表日期:2019年5月4日      作者:劉雨航、李晴     【編輯錄入:xhyyysl


  46歲的江能集團(tuán)勞動(dòng)模范王光明,在安源管道公司已干了16年。從年輕的操作員“小王”到別人眼中的“開(kāi)機(jī)王”,再升至懂生產(chǎn)、會(huì)管理的生產(chǎn)車(chē)間主任“老王”,他是如何“變身”的呢?別急,跟著記者走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間,一起來(lái)看看勞!袄贤酢钡钠胀ㄒ惶。

  7:30,王光明來(lái)到單位。提前半小時(shí)上班,已成了他的日常。每天上班前,他會(huì)利用這“多出來(lái)”的半個(gè)小時(shí),與即將下班的大夜班職工交流,整理每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)每一班成本消耗,查看設(shè)備維修情況,解決遺留待解決的問(wèn)題。

  8:00,王光明開(kāi)始例行巡檢。當(dāng)天,他重點(diǎn)關(guān)注的是正在安裝調(diào)試的6條埋地用燃?xì)夤苌a(chǎn)線(xiàn)。他說(shuō),這6條生產(chǎn)線(xiàn)總共花費(fèi)一千多萬(wàn)元,是他的“心頭肉”,每天只要摸一摸,就很有滿(mǎn)足感。安裝生產(chǎn)線(xiàn)時(shí),工人運(yùn)輸設(shè)備不小心刮了一點(diǎn)漆,王光明毫不客氣地批評(píng)了他們!巴踔魅蔚难劬伞尽,我們看著挺正常的,一過(guò)他的眼,那些小問(wèn)題總能被他發(fā)現(xiàn)!币慌缘募夹g(shù)員笑著說(shuō),“他這個(gè)黑貓警長(zhǎng)啊,還真是什么‘老鼠’都不放過(guò)!闭f(shuō)著,王光明便發(fā)現(xiàn)密封片壓板安裝不正確,趕忙叫來(lái)廠(chǎng)家技術(shù)顧問(wèn),將其拆卸后重新安裝。

  10:00,巡檢結(jié)束后,王光明與操作工進(jìn)行交流,請(qǐng)他們反饋設(shè)備運(yùn)行情況!皩(duì)于操作工而言,他們的主要精力在于保質(zhì)保量生產(chǎn),所以平常我會(huì)多去和他們交流,提升他們的技能水平!蓖豕饷髡f(shuō)著,便和操作工討論起新設(shè)備的運(yùn)用方法。他對(duì)操作工說(shuō),這些新設(shè)備我們都只一知半解,雖有廠(chǎng)家工程師幫忙安裝、解答問(wèn)題,但是我們必須提前預(yù)想生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,氣壓不夠該如何操作,然后再就這些問(wèn)題,請(qǐng)教工程師,得到確切回答。

  13:00,中午吃完飯,王光明來(lái)到檢修停用的模具處,悄悄在上面動(dòng)了“手腳”,隨后便找來(lái)操作工:“這個(gè)模具出了點(diǎn)問(wèn)題,你們看看怎么處理?”據(jù)生產(chǎn)車(chē)間職工反映,王光明逮著機(jī)會(huì)便考他們,豐富大家的維修經(jīng)驗(yàn),提升維修技術(shù)。每周五還進(jìn)行操作規(guī)程考試,加深理解和記憶。

  15:00,“王主任,牽引機(jī)出現(xiàn)故障了,我們不知道怎么回事,你能過(guò)來(lái)看一下嗎?”“好,馬上過(guò)去。”王光明放下剛喝了幾口水的杯子,匆匆趕往鋼骨架管道車(chē)間。

   “牽引機(jī)出現(xiàn)故障,無(wú)外乎兩種情況,一看管道經(jīng)線(xiàn)是否和內(nèi)壁太接近,二看牽引力內(nèi)部是否磨損。”王光明邊走邊介紹。來(lái)到牽引機(jī)處,他并沒(méi)有急著檢查問(wèn)題,而是將牽引機(jī)出現(xiàn)故障的原因告訴維修工,讓他們自行排查。所謂授人以魚(yú)不如授人以漁,王光明就是要維修工自己發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,以后再碰到類(lèi)似情況就會(huì)自己處理。

  做完這一切,早已過(guò)了下班時(shí)間。16年來(lái),他每天都是如此,每一個(gè)地方、每一臺(tái)設(shè)備,有什么問(wèn)題、怎么處理、怎么更快,他一清二楚。周末只要有時(shí)間,他便主動(dòng)到單位加班,他說(shuō)實(shí)在放不下車(chē)間的事。無(wú)形中,他早已成了工人們心中的一根定海神針。他們都說(shuō),有老王在,放心!


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