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　　萍礦機關幼兒園自去年2月實行股份制經(jīng)營后，不僅教學質(zhì)量、服務水平上了臺階，而且每年可減虧幾十萬元，企業(yè)重新煥發(fā)了生機和活力，成為集團公司改革改制減虧增收的成功典范。

　　萍礦機關幼兒園是萍鄉(xiāng)市10所省示范幼兒園之一，改制前，這個僅有21名教職工的幼兒園，每年累計虧損額達80萬元。為改變這種經(jīng)營現(xiàn)狀，集團公司決定對該園實行股份制經(jīng)營改革，讓每一位教職工出資入股。這一改革之舉，不僅使該園的教學質(zhì)量和服務水平得以提高，而且經(jīng)濟效益也上了一個臺階。過去，該園凡是教學設施改造全部由萍礦出資負擔；改制后，該園教職工的主人翁意識大為增強，不僅主動自籌資金實行了防滑地面改造，而且購買了幼教信息刷卡平臺，使家長即使在千里之外，也能及時得知子女在園內(nèi)的真實情況，實現(xiàn)幼兒園與家長的雙向溝通。此外，該園還有三個可喜變化：一是教職工觀念大為改變，由過去的被動接收入園幼兒，變?yōu)橹鲃訉ふ疑�源入園，而且教師對家長的態(tài)度也由過去的語氣生硬霸氣，變?yōu)楝F(xiàn)在的主動熱情交流，且能站在家長的角度替入園幼兒著想，使家長能放心讓幼兒入園。二是實現(xiàn)了教學主動創(chuàng)新，由原來默守陳規(guī)的大眾化教學，變?yōu)橹鲃映鰮簦�開設了舞蹈、美術、電子琴等特色教育，受到家長的普遍歡迎。三是厲行節(jié)約之風盛行，食品浪費與各項非教學性開支與改制前相比減少了一半。

　　現(xiàn)在，該園已能自行負擔教職工的工資與“五險一金”，真正實現(xiàn)了教學質(zhì)量、服務水平與經(jīng)濟效益“三贏”。