外委隊伍對穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)起到了不可替代的作用，但由于外委隊伍人員流動性強(qiáng)、管理相對薄弱，導(dǎo)致時有安全事故發(fā)生，為此，集團(tuán)公司從多個環(huán)節(jié)規(guī)范外委隊伍安全管理，增強(qiáng)管理人員的管理水平和責(zé)任意識，確保外委隊伍安全作業(yè)，規(guī)避安全風(fēng)險。 加大監(jiān)管力度。對所有外委隊伍進(jìn)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，把好入門關(guān)，做到“四有五統(tǒng)一”。“四有”即承包隊或承包隊所掛靠的公司有礦井建設(shè)工程安全資質(zhì)，承包人有安全資格證，承包隊與煤礦有包含安全條款的承包合同，承包隊員工有相關(guān)安全操作資格證�！拔褰y(tǒng)一”是指統(tǒng)一跟班制度、“兩會一課一活動”制度、安全獎罰制度、隱患排查制度和技術(shù)管理。同時承包隊所有人員必須參加工傷保險或意外傷害保險。 健全管理制度。從準(zhǔn)入、安全管理、外委隊伍與煤礦及外委隊伍與職工的相關(guān)協(xié)議等方面，全面建立、健全各項安全管理制度，確保外委隊伍合法、安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮外委隊伍作用。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5月下旬將舉辦兩期外委隊伍管理人員培訓(xùn)班，公司所屬各礦所有外委隊伍管理人員參加，促使外委隊伍管理人員增強(qiáng)對萍礦安全管理的了解和理解，不斷提高管理水平和責(zé)任意識。
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