近日，集團公司出臺《年消耗量10萬元以上的材料分類招標(biāo)采購實施辦法》，對全公司單項年消耗量10萬元以上的27類物資，一律實行“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備及驗收、統(tǒng)一價格和統(tǒng)一結(jié)算，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進行招標(biāo)競價采購，堵塞采購漏洞，降低采購成本，確保物資采購價格比去年下降10%以上，全年節(jié)約采購成本1000萬元。 辦法要求，集團公司各單位必須在每月20日前向供應(yīng)公司報送次月物資采購計劃，由供應(yīng)公司進行統(tǒng)計，制定全公司物資采購計劃。根據(jù)計劃確定招標(biāo)采購的物資，實行以生產(chǎn)廠家為主的競價采購，減少中間供應(yīng)商環(huán)節(jié)，壓縮價差。由供應(yīng)公司與中標(biāo)單位簽訂合同，依據(jù)中標(biāo)單位及中標(biāo)價格實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一定價，杜絕各單位自行采購、自行定價的現(xiàn)象。物資驗收實行統(tǒng)一跟蹤管理，對直接到達(dá)使用單位的物資由供應(yīng)公司與使用單位共同驗收；招標(biāo)采購后，供應(yīng)公司與供貨單位進行結(jié)算，嚴(yán)禁供貨單位與使用單位直接開票結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行物資儲備定額管理，全公司的物資儲備統(tǒng)一計劃，各單位要盡可能地利用好現(xiàn)有庫存，降低儲備，不得新增物資儲備資金和突擊采購物資。 對全公司單項年消耗量不足10萬元的物資，由供應(yīng)公司詢比價小組進行招標(biāo)或議標(biāo)，統(tǒng)一定價。對招標(biāo)采購的全過程和采購后的采購分配計劃、采購渠道、中標(biāo)價執(zhí)行情況，由集團公司紀(jì)委牽頭組織有關(guān)部門進行監(jiān)督檢查，確保招標(biāo)采購的公開、公平和公正。
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