楊橋煤礦堅(jiān)持以“提質(zhì)量、降成本、穩(wěn)效益”為目標(biāo)，牢固樹立“崗位都是節(jié)約點(diǎn)、人人都是利潤源”觀念，提倡“從自己做起、從細(xì)節(jié)做起、人人過緊日子”的持家式管理理念，堅(jiān)持材料定額領(lǐng)用制度、月度經(jīng)營結(jié)果分析考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，今年1-10月份，該礦在確保安全生產(chǎn)的同時，噸煤成本和材料費(fèi)等指標(biāo)均較去年有所下降，僅電費(fèi)一項(xiàng)今年上半年同比就減少了七十多萬元。 為有效降低生產(chǎn)成本，該礦采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)格材料計(jì)劃管理、材料發(fā)放領(lǐng)、使用過程管理，并將材料費(fèi)用直接納入班組工資核算范圍，職工人人學(xué)會了打算盤，由以前“隨便用了算”變成了現(xiàn)在“仔細(xì)算著用”。針對運(yùn)輸線路長、維護(hù)量大的困難，機(jī)電科和運(yùn)輸區(qū)加大了檢修力度，盡量減少機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)故障。開拓一區(qū)嚴(yán)格工程質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收考核，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)高成本的返工現(xiàn)象。面對井下地質(zhì)條件復(fù)雜、頂板破碎等不利因素，該區(qū)及時匯報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)召集生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)部門召開現(xiàn)場工作會，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化采掘方案，有效減少了掘進(jìn)工作量，減少了掘進(jìn)費(fèi)用和維修費(fèi)用。該區(qū)同時加大了修舊利廢、回收復(fù)用力度，“現(xiàn)在光回收錨桿、角鐵等材料就可以為區(qū)隊(duì)節(jié)約一大筆錢。”該區(qū)區(qū)長掰著指頭算起了細(xì)賬，“今年以來我們每個月都完成了礦下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)，材料成本也控制得很好，幾乎月月有節(jié)余，職工的工資得到了保障，職工隊(duì)伍也就相對穩(wěn)定了。” 持家式管理方法將責(zé)任細(xì)化到了班組和個人，職工人人精打細(xì)算，個個爭當(dāng)“巧媳婦”，自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。如今螺絲釘、螺帽不再隨便“大手抓、隨手丟”了，溜槽和鐵棚子等物件都及時回收修復(fù)備用，反對浪費(fèi)厲行節(jié)約在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。
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