集團公司面對當前困難形勢，凝心聚力，攻堅克難，堅定改革發(fā)展信心，扎實推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。在確保安全的前提下，想方設(shè)法穩(wěn)定生產(chǎn)，采取各種措施減少虧損、增產(chǎn)增收，提高經(jīng)濟效益，努力保持安全生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
受各種因素的影響，今年以來，集團公司出現(xiàn)了大面積虧損。面對困難，公司采取各種措施積極應(yīng)對。開展目標落實情況調(diào)研督導(dǎo)，研究制定脫困減虧措施，為保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。盡管前進和發(fā)展的道路上充滿變數(shù)，公司仍然緊咬全年奮斗目標不放松，全力確保三大任務(wù)的完成，即至少爭取一塊接續(xù)煤田的采礦權(quán)或探礦權(quán)；完成全年經(jīng)營奮斗目標；實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為保證以上三大任務(wù)的完成，從3月開始，集團公司制定了減虧措施：
——千方百計實現(xiàn)增產(chǎn)增收。全力以赴抓好生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)原煤260萬噸，力爭有所超產(chǎn)；抓好煤炭質(zhì)量，嚴格過程管理，執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、超灰報廢制度，每月下達煤質(zhì)指標，與礦長、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長年薪掛鉤考核；強化洗選加工，高坑、安源、白源三礦洗煤廠在提高煤炭質(zhì)量和精煤回收率的基礎(chǔ)上，擴大洗煤增量。青山煤礦洗煤廠改造加緊確定選擇混洗冶煉噴吹煤方案，加緊論證投資方式。力爭實現(xiàn)早建成、早見效。
——嚴格內(nèi)控管理。為兌現(xiàn)2013年經(jīng)營奮斗目標，集團公司推出“雙節(jié)”目標：全年節(jié)約開支6242萬元。其中，招待費比上年同期下降70%，材料成本下降10%，電力成本下降10%，管理費下降10%，其它可控費用下降5%。各分項指標與各單位管理人員年薪掛鉤考核。
——狠抓人力資源和工資分配管理。整合機構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員，清理遺漏的長曠、長病、掛編人員，發(fā)現(xiàn)違規(guī)調(diào)人的、清理8類人有遺漏的，給予所在單位領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)經(jīng)濟處罰；嚴格控制工資總額、工資預(yù)算和工效掛鉤管理，保最低收入，穩(wěn)普通職工收入，調(diào)控管理人員收入。
集團公司上下將以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展：到省外尋找接續(xù)礦井，打開外出尋找資源的突破口；組織隊伍到省外承包、租賃或收購生產(chǎn)礦井；在爭取外部資源的同時，繼續(xù)加強井田范圍內(nèi)找煤，努力擴大礦井儲量，延長礦井服務(wù)年限；對外洽談總承包、租賃經(jīng)營或輸出采掘服務(wù)。通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)萍礦戰(zhàn)略發(fā)展新突破。
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