集團(tuán)公司把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新落到實(shí)處，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，有效提升煤礦安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還要求所屬各煤礦在11月份的安全生產(chǎn)工作中有計(jì)劃地推廣機(jī)械化開(kāi)采，新投產(chǎn)的工作面一定要按照采煤機(jī)械化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以確保機(jī)械化開(kāi)采順利得以實(shí)施。
公司9月份在所屬煤礦中全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，各礦安全生產(chǎn)工作都得到了有效提升，夯實(shí)了企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。但在整治活動(dòng)中公司也清醒地看到少數(shù)管理人員對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，工作主動(dòng)性差，安全管理工作仍停留在原先傳統(tǒng)的管理模式中等問(wèn)題。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，使煤礦管理人員在日常的生產(chǎn)工作中明確地知道該做什么，公司及時(shí)對(duì)9月份的安全整治活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合原有的安全管理制度，于10月23日制定實(shí)行了《煤礦安全管理補(bǔ)充規(guī)定》和《煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理處罰規(guī)定》兩項(xiàng)安全管理制度。內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理、安全職能管理、“一通三防”管理、井下爆破管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等10個(gè)方面共37條。
在10月27日召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議上，公司要求所屬各礦深刻吸取高坑煤礦“9·2”事故教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，全力把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。安全管理人員一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹、執(zhí)行補(bǔ)充規(guī)定當(dāng)中的各項(xiàng)條款，做到每月有總結(jié)，并要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)日常安全生產(chǎn)工作作出更細(xì)致的要求。
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