巨源煤業(yè)公司跨過新年工作不松勁，以“三個(gè)不變”確保節(jié)前節(jié)后安全生產(chǎn)，即依照去年年底抓安全生產(chǎn)的工作力度不變，安全督導(dǎo)不變，安全措施不變。目的就是戒驕防松，緊繃安全弦，著力抓好新年開局工作，實(shí)現(xiàn)元月工作開門紅。
去年，巨煤公司在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了可喜成績。剛剛跨過新年，當(dāng)人們還沉浸在取得成績的喜悅之時(shí)，巨煤公司就冷靜地教育干部職工，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，并在調(diào)度會、安全碰頭會、中層干部會反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要繼續(xù)抓好班前安全評估，四位一體，三個(gè)第一、一個(gè)最后等制度措施的落實(shí)，尤其要把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在頭等大事來抓，通過提高礦井質(zhì)量水平，改善生產(chǎn)環(huán)境來推進(jìn)安全生產(chǎn)。
除此以外，巨煤公司還特別強(qiáng)調(diào)干部“一井兩餐三會”制度的落實(shí)，狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為落實(shí)“三個(gè)不變”，巨煤公司著力抓好對管理人員的再管理，對監(jiān)督人員的再監(jiān)督，通過群安網(wǎng)員閉環(huán)式監(jiān)督管理和黨委安全督導(dǎo)組的中晚班督察，提高安全管理人員的工作質(zhì)量和工作效率�！靶履觊_局抓培訓(xùn)�！本廾汗景言路葑鳛榘踩嘤�(xùn)的最佳時(shí)期，決定舉辦兩期班長以上管理人員安全培訓(xùn)班，目的是提高管理人員的安全知識水平和安全管理水平。通過去年的老辦法和今年的新措施的有效結(jié)合，確保節(jié)前節(jié)后安全生產(chǎn)。
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