楊橋礦為確保全年安全目標的兌現(xiàn)，注重從搞好安全“三項活動”入手，充分發(fā)揮各個安全職能部門的安全保障作用，著重抓好落實安全互動工作，并建立安全互動長效機制，取得明顯效果。
楊橋礦是集團公司較為邊遠的一個煤礦。今年以來，該礦為把安全工作落到實處，他們以安全互動為抓手，根據(jù)生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全、質量、成本等內容，開展內容形式不同的安全互動工作，礦部每月安排不少于一次的安全互動，由安全礦長牽頭，組織在家的礦領導和各安全職能部門以及各區(qū)隊行政領導和主管技術員參加。如今年6月28日，根據(jù)安全礦長的安排，由機電副總帶隊，各單位行政領導、機電負責人參加，針對采一隊機電工作做得好來到采一隊進行現(xiàn)場互動。采一隊、各單位根據(jù)檢查情況，結合本單位實際，有針對性地進行發(fā)言，總結經驗，虛心學習。同時，對安全互動做得好的單位，該礦還利用廣播每天進行宣傳。對于安全工作基礎差的單位，該礦也組織互動。如今年5月中旬，該礦安全礦長帶隊，組織各安全職能部門及區(qū)隊行政領導、主管技術員等來到采三隊，采三隊盤區(qū)地質變化大、戰(zhàn)線長，兩道做得不合格，此次互動是作為反面典型進行的，主要是總結經驗，幫助教育提高。
該礦在搞好區(qū)隊之間的安全互動的同時，還不定期地組織開展安全小互動，即采一隊班組長到采三隊班組去學習，做到總結經驗，取長補短。
通過開展安全活動，可以做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。一些原來解決不了的問題，通過互動，現(xiàn)場可以解決，隱患整改率達90％以上，職工干部安全意識進一步增強，觀念進一步得到改變，職工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/P>
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