針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，白源煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強憂患意識和責(zé)任意識，深挖內(nèi)潛算細(xì)帳，嚴(yán)抓成本管理促效益。
受金融危機影響，煤炭價格波動較大，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深知，企業(yè)在無法左右市場外部環(huán)境的情況下，只有切實加強內(nèi)部管理，尤其抓好材料成本管理才是出路。為使這一危機理念灌輸?shù)矫總�人的腦海中，煤業(yè)公司利用會議、文件等多種形式加大宣傳力 度，樹立節(jié)約意識，并從下月起，每月上旬都將召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，由各單位負(fù)責(zé)人通報本單位的材料使用情況，獎優(yōu)罰劣。同時制訂詳細(xì)的材料成本管理細(xì)則，做到按計劃采購，超計劃予以退貨，無計劃不予驗收。由效能監(jiān)察組會審，嚴(yán)格對數(shù)量、價格、質(zhì)量、供貨廠家進(jìn)行認(rèn)真審核，最大限度將采購金額降下來。各單位每日領(lǐng)用材料計劃與實際數(shù)額量在調(diào)度室的牌板上公布，超計劃用黑字標(biāo)明，未超計劃用紅字注釋，增強管理 人員節(jié)約成本的緊迫感。他們還對材料設(shè)備實行跟蹤管理，對進(jìn)貨量大、出現(xiàn)故障頻率較高又經(jīng)常使用的設(shè)備，材料科人員將進(jìn)行摸底分析。設(shè)備管理員定期下井檢查督促，對于閑置積壓的設(shè)備及時運出地面，提高設(shè)備的使用率。此外，煤業(yè)公司抓好現(xiàn)場管理與技術(shù)管理，積極開展小改小革活動，用新技術(shù)與新工藝提高效率，減少材料消耗。原來散裝的30型溜子鏈輪臺軸改為整體式的，使用壽命延長2至3倍。
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