青山煤業(yè)公司設(shè)備管理走創(chuàng)新之路，不把設(shè)備當作“物”來管理，而是做為“勞動者”來看待，通過給他們建立“健康”檔案，定期進行“體檢”，及時“調(diào)休”等措施，使這個公司600多臺機電設(shè)備，始終保持最佳工作狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
該公司在借鑒國內(nèi)外先進設(shè)備管理基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部推行“擬人”化管理體制，把全公司600多臺設(shè)備當作需要休息、調(diào)養(yǎng)的“生產(chǎn) 者”，而不是冷冰冰的機器。給它們建立跟蹤管理檔案，掌握設(shè)備的疲勞周期，科學(xué)調(diào)節(jié)設(shè)備的休息時間；把運行、檢修、故障等情況都記錄在案，作為每半年大修的準確依據(jù)，杜絕了“病馬拉車”現(xiàn)象。同時建立主、副進罐籠檢修制度，對特殊的機電設(shè)備采用特殊使用管理辦法。如對風(fēng)井的主、副通風(fēng)機，采用主、副交替運行的辦法，保持大型設(shè)備的長期有效使用。另外，煤業(yè)公司成立了設(shè)備管理小組，每月對使用的設(shè)備進行完好檢查，以百分制考核，有獎有罰，嚴格兌現(xiàn)，確保了每臺設(shè)備都能“出滿勤，干滿點”。
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