面對金融危機給企業(yè)帶來的沖擊，楊橋礦把目光投向了井下現(xiàn)場管理，引導(dǎo)職工在工作中精打細算，用“鐵算盤”理財,使廣大干部職工對當(dāng)前形勢和今后工作有了全新的認識。
9409石門一直以來擱置著多年以前回收的頂梁、頂梁柱、槽子、鐵棚、電纜等材料設(shè)備，由于這些設(shè)備堆放的時間久，閑置雜亂，無人進行有效管理，使得這些材料多被當(dāng)成報廢品，而實際上這些材料有的還可以再用，有的進行修復(fù)后即可重新“上崗”。前不久該礦召集機電、材料、工資、財務(wù)、調(diào)度等部門的負責(zé)人來到9409石門進行現(xiàn)場處理，借這次機會該礦領(lǐng)導(dǎo)班子要求到場的區(qū)、科負責(zé)人就結(jié)合本單位的情況算一算細賬，從核成本、降消耗，談工時效率、論投入產(chǎn)出，怎樣在環(huán)節(jié)管理中找原因，尋找節(jié)能降耗潛在的著力點。在場的各部門負責(zé)人紛紛發(fā)表了看法，大家一致認為，從節(jié)省入手，想細微的事是應(yīng)對當(dāng)前市場波動的有力法寶。
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