加強(qiáng)內(nèi)部管理堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的必要手段。2009年，高煤公司采取一系列措施節(jié)能降耗，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，狠抓成本和費(fèi)用管理，全方位降低綜合成本，向管理要效益初顯成效。
面對(duì)金融危機(jī)以及可能進(jìn)一步出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，高煤公司力行節(jié)材節(jié)支，嚴(yán)格控制材料的采購、領(lǐng)用以及回收修復(fù)循環(huán)使用。材料采購上，堅(jiān)持招標(biāo)采購，堅(jiān)持價(jià)格稽核員、科支部書記、科長三級(jí)價(jià)格績稽機(jī)制。制定了按月提取采購成本降低額的1-2%的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。材料領(lǐng)用上，全礦創(chuàng)新材料單價(jià)承包測(cè)算到當(dāng)頭，即材料價(jià)格公開透明，員工每完成一個(gè)當(dāng)頭對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約的資金歸其個(gè)人。做到人人會(huì)算賬，節(jié)約歸己�，F(xiàn)在員工每月能節(jié)約增收百元左右，形成了節(jié)材節(jié)支的好風(fēng)氣。材料調(diào)度上，組織審計(jì)科、材料科、紀(jì)委開展清倉查庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲(chǔ)備，盤活資產(chǎn)。材料回收修復(fù)上，建立材料檔案跟蹤管理，督促廢舊材料限期回收，減少“跑冒滴漏”，對(duì)未及時(shí)退回廢舊材料的實(shí)行重罰，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。高度重視小型設(shè)備、配件、廢舊金屬、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收修理再加工，盡力減少新料的投入，達(dá)到降低材料成本的目的。今年元月，材料成本143萬，比去年同期下降約15%，噸煤成本是集團(tuán)公司所屬煤礦中最低的。
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