春節(jié)剛過，一項以“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)材”為主要內(nèi)容的開源節(jié)流、增收節(jié)支活動在青山煤業(yè)公司蓬勃開展起來。青煤公司號召全體干部職工過緊日子，勤儉辦企業(yè)，以勤奮、務(wù)實、肯干的精神狀態(tài)應(yīng)對金融危機，確保今年各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
去年下半年以來，由于金融危機的影響，青煤公司因市場低迷，煤價下滑，經(jīng)濟上受到很大影響，為今年的經(jīng)濟發(fā)展帶來很大困難。青煤公司領(lǐng)導(dǎo)意識到：面對危機，只有靠內(nèi)在動力、靠全體員工的共同努力才能戰(zhàn)勝困難，度過危機。今年要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)要靠實打?qū)嵉墓芾�，靠過緊日子和苦干實干。為此，剛剛跨入2009年，青煤公司就把“開源節(jié)流、增收節(jié)支”作為今年經(jīng)濟工作的主線。開源就是科學(xué)布局、合理開采，繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，確保產(chǎn)量不低于去年。繼續(xù)利用過濾系統(tǒng)回收流失的水煤，確保每月回收煤炭3000-5000噸。通過不減產(chǎn)達到不減收，尤其要確保職工收入不低于2008年。節(jié)流就是向管理要效益，降低生產(chǎn)成本，降低非生產(chǎn)性費用。要求各單位都要根據(jù)自身實際制定開源節(jié)流、增收節(jié)支的措施方案，如：電耗大的單位降電耗，煤耗大的單位降煤耗，材耗大的單位降材料成本等等。要把這項工作貫穿全年工作的始終，區(qū)科與煤業(yè)公司、班組與區(qū)科要簽訂增收節(jié)支責(zé)任狀。公司號召干部職工從我做起，從現(xiàn)在做起，不該花的錢不花，不該用的材不用，把每一分錢都用在刀刃上。公司為此還制定了節(jié)支措施，規(guī)定：安排井下工程必須減少工程浪費，特別是杜絕無效工程；降低煤炭灰份，提高煤炭售價；加強市場調(diào)研，通過調(diào)研預(yù)測來安排煤炭銷售等。
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