中興機(jī)械電器制造公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊緊抓住發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，通過課題調(diào)研尋找阻礙和制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，教育和引導(dǎo)職工消除悲觀情緒，樹立信心，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的影響，找準(zhǔn)位置、理清思路，為迎接新一輪發(fā)展創(chuàng)造條件。
金融危機(jī)爆發(fā)以來，給以非煤產(chǎn)業(yè)為主的中興公司帶來很大沖擊，產(chǎn)品價(jià)格下滑，市場(chǎng)銷售低迷，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)這些實(shí)際情況，中興公司黨委要求公司黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出解決問題的新方法、新途徑。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，中興公司各廠領(lǐng)導(dǎo)干部寫出了許多課題調(diào)研報(bào)告，如怎樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、怎樣完善內(nèi)控機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、如何創(chuàng)建和諧工廠等等，這些調(diào)研報(bào)告結(jié)合一廠一策實(shí)際，重點(diǎn)解決受世界金融危機(jī)造成經(jīng)濟(jì)放緩、干部職工情緒悲觀的問題，提出了如何應(yīng)對(duì)清收應(yīng)收賬款、穩(wěn)定銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)理管理等意見和建議。
中興公司各級(jí)干部沒有把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)停留在口頭上，而是落實(shí)在實(shí)踐中。前不久，一客戶與安源管道廠接洽，要做一筆900萬元的大生意，由于客戶沒有預(yù)付款，安源管道廠沒有接單。用廠領(lǐng)導(dǎo)的話說就是：墊資、賒欠、賠本的生意寧肯不做。焊接材料廠充分利用市場(chǎng)放緩的空檔，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，苦練內(nèi)功，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。中興公司最近給下屬各廠提出的要求是：不要求多少利潤(rùn)，不要求多少產(chǎn)值，只要求不增加應(yīng)收賬款。干部職工說：“中興公司這三條提得非常實(shí)在，符合科學(xué)發(fā)展的要求�！�
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