高坑煤業(yè)公司充分發(fā)揮職工主人翁的作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，鼓勵職工積極開展提合理化建議活動，并對職工合理化建議進行反饋、答復、采納，做到件件有回音。
高煤公司面對礦井老化、煤炭資源枯竭，企業(yè)工傷殘、病退、撫恤對象多，包袱重等情況，公司黨政工領導集思廣益，從全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)這一思想出發(fā)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，在職工中開展提合理化建議活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。據統(tǒng)計：自去年以來，職工們圍繞企業(yè)生產經營、安全生產、技 術革新、廉政建設、文化生活等議題，通過各種不同形式，共向公司提交合理化建議128條。其中有的建議采納實施后，對企業(yè)產生了明顯的經濟效益。如洗煤廠采納一職工合理化建議，即在矸石山腳下一空地建一個100平方米的池子，使外排出的煤泥水不再流入當地村民，而是自己貯存。通過貯存煤泥水過濾、沉淀，一個月可貯存油泥炭100多噸，一年可創(chuàng)收30多萬元。生產技術部完成的《四水平西冀補勘開采地質說明書》、《一水平上煤組5102下山開采地質說明書》等，為延長礦井服務年限奠定了基礎。原采一區(qū)副區(qū)長鐘繼萍發(fā)明的球閥式乳化液泵站自動開關，確保了井下液壓支柱乳化液配比和初撐力，減少了液壓支柱的故障率。
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