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【榜樣如炬】深耕一線踐初心 勇?lián)姑鼊?chuàng)一流——記江投集團先進工作者袁振勇

  發(fā)表日期:2026年3月24日      作者:袁櫞 李晴     【編輯錄入:袁櫞


   編者按

 

   榜樣如炬,照亮征途。新年伊始,萍礦集團一批先進單位和先進個人相繼受到表彰,他們或勇于創(chuàng)新,攻堅克難;或扎根一線,恪盡職守;或守護安全,默默奉獻。為充分展現(xiàn)先進典型風采,凝聚崇尚先進、學習先進、爭當先進的奮進力量,本平臺特推出“榜樣如炬”專欄,集中報道榜樣們在專業(yè)領域精耕細作、在平凡崗位創(chuàng)造不凡的實踐與擔當,激勵廣大職工以榜樣為鏡、向先進看齊,將榜樣的力量轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展的實干動能,共同在新征程上譜寫新篇章。

 

   今天推出:深耕一線踐初心 勇?lián)姑鼊?chuàng)一流——記江投集團先進工作者袁振勇

 

   在安源管道公司生產(chǎn)車間,總能看到他穿梭奔忙,以匠心賦能管理,以創(chuàng)新破解難題,以責任守護安全。他,就是江投集團2025年度先進工作者、安源管道公司生產(chǎn)車間主任袁振勇。

 

   2025年,面對市場需求增長、生產(chǎn)任務繁重的挑戰(zhàn),他秉持“生產(chǎn)為基、質(zhì)量為本、安全為要”理念,統(tǒng)籌規(guī)劃、科學調(diào)度,帶領車間全體員工全力以赴保生產(chǎn)保供應,全年生產(chǎn)戰(zhàn)績斐然,超額完成年度目標任務。

 

   科學管理,筑牢高效生產(chǎn)“壓艙石”

 

   作為車間管理的“掌舵人”,袁振勇深知科學管理是提升生產(chǎn)效率、破解生產(chǎn)難題的關鍵。

 

   他始終將安全生產(chǎn)放在首位,以“零事故、零隱患”為目標,嚴格履行安全管理責任,構(gòu)建起全方位、多層次的安全生產(chǎn)防控體系,堅持常態(tài)化開展安全培訓,既是安全教育的耐心引導者,也是“三違”行為的嚴厲懲戒人,全力營造安全平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境。

 

   質(zhì)量管理是他緊抓不放的另一重點。他牽頭建立健全車間質(zhì)量管控體系,從原材料入廠、生產(chǎn)過程把控到成品檢驗,實行全流程全方位質(zhì)量監(jiān)管。并定期組織質(zhì)量培訓,不斷強化全員質(zhì)量意識,在生產(chǎn)過程中加強巡檢抽檢,對每一道工序進行嚴格把關!爱a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,容不得半點馬虎!边@是他常掛在嘴邊的話。

 

   同時,他狠抓現(xiàn)場管理,大力推行“6S”管理模式,對生產(chǎn)區(qū)域、設備設施、物料堆放等進行規(guī)范化整治,營造出整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,設備故障率顯著降低,生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

 

   創(chuàng)新攻堅,激活企業(yè)發(fā)展“新動能”

 

   面對行業(yè)技術升級的浪潮,袁振勇始終保持著對新技術、新工藝的敏銳洞察力,積極投身技術革新,近年來牽頭或參與完成多項技改,為企業(yè)提升核心競爭力、激活發(fā)展“新動能”奠定了堅實基礎

 

  他立足車間生產(chǎn)實際,主動攻堅痛點,針對FG2504#直管生產(chǎn)設備授料區(qū)設計不合理導致管壁開裂的問題,牽頭對設備進行優(yōu)化改進,徹底根除了這一質(zhì)量隱患,保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

 

  安源管道公司新建的DN700-800管材生產(chǎn)線和管件配套設施項目順利投產(chǎn)后,他結(jié)合實際情況,提出將2臺平封口生產(chǎn)規(guī)格優(yōu)化為最大尺寸,并協(xié)同技術部門、維修班組完成設備改造,為公司節(jié)約購置新設備資金近100萬元,用細節(jié)與專業(yè)彰顯了責任擔當。

 

  針對車間桁車因接觸器故障可能導致失控、引發(fā)嚴重安全事故的隱患,他主動牽頭,與維修人員共同研發(fā)出桁車斷電保護裝置,成功消除了重大安全風險,為安全生產(chǎn)筑牢了技術防線。

 

  凝心聚力,打造硬核車間“鐵團隊”

 

  袁振勇不僅是生產(chǎn)管理的能手、創(chuàng)新攻堅的先鋒,更是團隊建設的行家。他堅持以人為本,深入員工中間傾聽心聲,及時幫助員工解決工作和生活中的實際困難,讓員工切實感受到車間大家庭的溫暖,極大增強了團隊凝聚力和向心力,形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好局面。

 

  在人才培養(yǎng)方面,他積極推行“師徒結(jié)對”幫扶機制,挑選技術過硬、經(jīng)驗豐富的老員工擔任師傅,通過理論授課、現(xiàn)場實操、案例分析等多種方式進行指導,幫助青年員工快速提升業(yè)務技能,培養(yǎng)了一批技術過硬、作風優(yōu)良的生產(chǎn)骨干,車間戰(zhàn)斗力不斷增強。近年來,車間不僅有在省級技術比武獲獎的技術骨干,還有6名新員工獲得技術等級證書,成長為車間直管、封口、管件、纏繞等各崗位的工作能手。

 

  “榮譽屬于過去,奮斗成就未來。今后我將繼續(xù)堅守生產(chǎn)一線,不忘初心、牢記使命,帶領團隊再接再厲、奮勇爭先,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧和力量!痹裼抡Z氣堅定地說。


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