在安源玻璃公司，工藝技術(shù)部副部長、黨員朱世明主要負責科技創(chuàng)新項目管理、三大熱工工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及能源與碳排放管理等工作。憑借扎實的專業(yè)知識、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和無私的奉獻精神，他在崗位上作出了積極貢獻。
深研政策搶機遇，精準申報創(chuàng)效益
隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略深入推進，玻璃行業(yè)在環(huán)保、能耗與技術(shù)升級等方面面臨更高要求，同時也迎來一系列政策機遇。朱世明始終將研究國家產(chǎn)業(yè)政策作為常態(tài)化工作，以高度的職業(yè)敏銳感捕捉每一個發(fā)展契機。
2024年5月底，他獲悉一項“中央預算補助資金”申報信息，但距截止日期僅剩3天。由于政策信息獲取較晚、申報材料要求高、流程復雜，公司一度認為已錯失良機。然而，朱世明沒有輕言放棄。他深知，申報成功的關(guān)鍵在于清晰、有力地呈現(xiàn)公司的技術(shù)實力與項目前景。
為此，他迅速組織團隊投入工作：一是深入挖掘項目亮點，憑借長期扎根一線的經(jīng)驗，與技術(shù)骨干反復研討，將項目在“降低單位產(chǎn)品能耗”“提升產(chǎn)品透光率”“智能制造的深度融合”等方面的創(chuàng)新點和優(yōu)勢逐一提煉、量化，確保數(shù)據(jù)扎實可信；二是精心雕琢申報材料，對每一句話、每一個數(shù)據(jù)都字斟句酌，確保邏輯嚴密、重點突出，常常為了一個技術(shù)參數(shù)的表述，他與團隊成員討論至深夜；三是高效協(xié)同內(nèi)外資源，橫向協(xié)調(diào)公司財務、生產(chǎn)、安環(huán)等多個部門，縱向與上級主管部門、行業(yè)專家密切溝通，精準把握申報要求，及時調(diào)整申報策略。
在短短3天時間里，他帶領團隊開啟“白加黑”工作模式，高效完成了一份高質(zhì)量的國家政策補貼申報材料，最終為公司玻璃項目爭取到5440萬元專項扶持資金。這場與時間賽跑的“閃電戰(zhàn)”，充分展現(xiàn)了他的專業(yè)素養(yǎng)與責任擔當。
扎根一線克難關(guān)，匠心堅守質(zhì)量門
熔窯錫槽的砌筑是玻璃工業(yè)中技術(shù)含量高、挑戰(zhàn)性大的核心環(huán)節(jié)，其安裝精度直接關(guān)系到生產(chǎn)線能否順利投產(chǎn)以及未來能否生產(chǎn)出具有國際競爭力的高端玻璃產(chǎn)品。朱世明深知其中關(guān)鍵，在玻璃項目建設前期，每天堅守施工現(xiàn)場，帶著專業(yè)工具細致測量、反復核算，不放過任何一個細節(jié)。他及時與設計院溝通解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)現(xiàn)場實際提出優(yōu)化設計變更，特別是針對池壁上間隙磚設計存在的問題提出了有效改進方案。
作為一名經(jīng)驗豐富的“老技術(shù)員”，他帶領技術(shù)人員穿梭于各供貨廠家之間，嚴把質(zhì)量關(guān)。他目光如炬，親手取樣、貼簽、送檢，對每一份樣品都進行反復比對分析。有人問他為何如此“固執(zhí)”，他說：“質(zhì)量關(guān)一旦失守，一切都等于零�！�
此外，他還負責對所有耐材進行詢價，為EPC招標提供依據(jù)，并積極參與熔窯技術(shù)方案討論，確定耐材選型及配置，為項目順利推進奠定了堅實基礎。
朱世明以實際行動，展現(xiàn)了新時代企業(yè)技術(shù)管理者的堅韌與奉獻，這正是對他使命必達精神的最好詮釋。
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