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    12月5日，江投集團黨委委員、副總經(jīng)理胡若蘭帶隊到萍礦集團調(diào)研指導工作。江投集團人力資源部有關(guān)人員參加調(diào)研。萍礦集團領(lǐng)導吳培南、漆云飛、徐松明、胡世萍及有關(guān)部門、單位主要負責人等參加座談。

    調(diào)研座談會上，江投集團人力資源部對人力資源管理系統(tǒng)的應用進行宣貫，與會人員圍繞人力資源管理系統(tǒng)的應用、績效考核辦法、薪酬管理、崗位管理、改革深化提升行動等進行深入交流。

    胡若蘭指出，要全面理解國有企業(yè)改革深化提升行動內(nèi)涵與實施目的，重點聚焦“三項制度”改革下功夫，真正做到干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低，借改革之力充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要積極主動學習行業(yè)內(nèi)外先進且行之有效的經(jīng)驗做法，精心謀劃、深入研討管理人員考核工作，構(gòu)建一套全面、系統(tǒng)且科學合理的制度體系，以嚴謹細致、明確清晰的考核制度為標準，公正客觀地衡量管理人員工作業(yè)績，并嚴格落實末等調(diào)整和不勝任退出機制，在管理人員中營造競爭有序、積極向上的良好工作氛圍。各單位要深入?yún)⑴c人力資源管理系統(tǒng)的應用實踐，通過管理數(shù)字化，切實提升企業(yè)整體管理效能與水平，為企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。