7月13日上午，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生到同濟建管公司調(diào)研指導(dǎo)，與該公司高管、各部門負責人、分公司經(jīng)理、合資公司經(jīng)理及相關(guān)人員等座談交流，并帶來一場別開生面的精彩講座。同濟建管各分公司總監(jiān)在分會場參加。 座談交流中，王早生認真聽取了同濟建管發(fā)展歷程、企業(yè)實力、上市進度等方面情況介紹。他對同濟建管積極向上的良好面貌給予贊賞，表示企業(yè)未來發(fā)展大有可為，并勉勵該公司干部職工繼續(xù)保持主動開拓精神，腳踏實地朝著目標邁進，力爭在規(guī)模和質(zhì)量上實現(xiàn)雙突破。 在以“信息化是監(jiān)理轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路”為題的講座中，王早生結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)典型案例，開門見山地指出，企業(yè)發(fā)展有兩個至關(guān)重要的部分：一方面是體制機制，企業(yè)要想有活力，需破除教條主義，將內(nèi)部機制搞活：另一方面是生產(chǎn)力，于現(xiàn)代企業(yè)而言，先進技術(shù)尤為關(guān)鍵，具體到監(jiān)理行業(yè)，則是結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟走信息化發(fā)展道路�！皩⒓夹g(shù)和甲方做乘法，連起來做全咨。”“要精前端、強后臺�！眹@如何走好信息化道路，他重點結(jié)合同濟建管當前實際，闡明了做大企業(yè)規(guī)模、增加人均效益、推行數(shù)字監(jiān)理的思路和方法，內(nèi)容豐富、觀點新穎，為同濟建管下一步發(fā)展指明了方向。
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