今年11月，是江投集團(tuán)上下“抓管理、促提升”活動月，萍礦集團(tuán)按照六個自查表，深入推進(jìn)辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場“三大管理提升活動”，并相應(yīng)成立三個專項(xiàng)工作組，對各單位全覆蓋進(jìn)行實(shí)地檢查和督促指導(dǎo)。各單位積極行動，全面進(jìn)行現(xiàn)場排查和分析自查，共梳理匯總存在問題156個，制訂整改措施141條，落實(shí)了整改責(zé)任人和整改時限，形成了整改具體方案和清單，目前正有序推進(jìn)整治提升。 安源管道公司： 熱火朝天抓整改 公司自查19項(xiàng)問題，已整改完成15項(xiàng)；上級督查27項(xiàng)問題，已整改完成16項(xiàng)……連日來，一抹抹“深藍(lán)”“橙黃”活躍在各個角落，一副副熱火朝天的勞動場面讓人印象深刻，一個個整潔有序的工作場所讓人耳目一新，這就是安源管道公司開展“抓管理、促提升”專項(xiàng)活動的真實(shí)寫照。 近日，安源管道公司4個黨支部，已相繼組織了一次“抓管理、促提升”主題黨日活動，組織黨員廣泛開展義務(wù)勞動，各自在衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了一次徹底的環(huán)境清掃行動，雜草、垃圾、落葉、油污等，統(tǒng)統(tǒng)被清理一空，極大改善了公共區(qū)域衛(wèi)生和廠區(qū)環(huán)境。 針對11月16日—17日萍礦集團(tuán)專項(xiàng)工作組檢查反饋的問題，安源管道公司高度重視、立行立改。11月18日即組織職工將物流部門口材料、PE 原料庫庫口物資整理整齊并用篷布遮蓋；整理移除車間托盤、噸袋，保持車間現(xiàn)場干凈、整潔，通道暢通；將管件庫門前花壇處零散管塞清整、碼放整齊；修復(fù)好4#模溫機(jī)漏油問題；對泵房設(shè)備、配電室地面、柜面、玻璃、窗臺、各類用具等全面進(jìn)行清理。后續(xù)，各項(xiàng)整改也正緊鑼密鼓推進(jìn)中。 萍礦關(guān)停單位留守中心： 全員行動見實(shí)效 萍礦關(guān)停單位留守中心點(diǎn)多面廣，閑置場所也多，怎樣把“抓管理、促提升”活動月工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，難度較大。為此，該中心和下屬各單位分別召開全體職工會議，廣泛進(jìn)行動員部署，明確目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任。 該中心在崗黨員和職工積極響應(yīng)，全面參與到活動中來，分區(qū)域清理廠區(qū)積水、雜草，治理雜物亂堆放，修剪綠化帶，清除職工食堂陳年油垢，不放過每一個死角。同時，訂制并懸掛辦公室部門標(biāo)志，購買并配備消防器材，讓廠區(qū)、礦區(qū)辦公現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范。 針對萍礦集團(tuán)專項(xiàng)工作組檢查發(fā)現(xiàn)的9個問題，該中心在檢查當(dāng)天下午即開始行動，組織機(jī)關(guān)全體工作人員，對辦公樓停車坪、走廊及樓道進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，著重清理窗戶、滑槽、安全網(wǎng)等衛(wèi)生死角，辦公環(huán)境大有改觀；青山辦事處將每周五下午定為辦公區(qū)域室外環(huán)境衛(wèi)生管理提升日，并制定辦公樓輪值表，以長效機(jī)制保持良好環(huán)境衛(wèi)生；客車公司開展為期10天的廠區(qū)環(huán)境大整治活動；楊橋辦事處和黃沖辦事處等單位堅(jiān)持每日做好辦公環(huán)境日常維護(hù)，真正將“抓管理、促提升”工作做實(shí)做細(xì)。
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