圖為調研座談會現場。 周建生 攝
當前，“不忘初心、牢記使命”主題教育正在江投集團全面開展，調研是其中的重要措施。萍礦集團實施大規(guī)模去產能后，企業(yè)職工面臨著什么困難？目前再就業(yè)情況如何？該如何破解困難煤企民生保障難題？帶著這些問題，6月27日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和率副總經理王宏，財務總監(jiān)李松，江投集團總經理助理，安源煤業(yè)董事長、黨委書記熊臘元等調研組成員，到萍礦集團就破解困難煤企民生保障難題開展專題調研。 調研采取集中與專題相結合的方式進行。上午，調研組在萍礦集團召開座談會，聽取萍礦集團及安源煤業(yè)萍鄉(xiāng)分公司黨政主要負責人就民生問題、上半年生產經營情況，下半年主要工作措施、發(fā)展思路等情況的匯報。下午，調研組分成三個小組，分別由曾昭和、王宏、李松帶隊，深入焦化玻璃項目選址地和中煤科技集團關停單位留守處、高坑發(fā)電廠等單位開展實地調研。 曾昭和在上午的座談會上指出，這次到萍礦，主要是想深入了解分流職工就業(yè)情況、當前就業(yè)現狀、再就業(yè)面臨的困難，研究如何挖掘內部就業(yè)潛力，通過市場化方式來解決就業(yè)問題，探索建立民生資金保障長效機制，解決拖欠工資、職工待遇偏低等問題。目的是堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，通過深入調研，傾聽職工群眾心聲，了解職工所思所盼所想，拿出切合實際的具體措施，實實在在地解決職工群眾最關心最現實的利益問題，著力增強改革發(fā)展過程中職工群眾的幸福感、安全感、獲得感。 曾昭和強調，解決民生問題，最關鍵的是發(fā)展。萍礦要大力推進轉型發(fā)展，一是要做強做大主導產業(yè)，二是要改造升級傳統產業(yè)。萍礦已經歷20余年轉型的風雨歷程，要善于總結經驗和教訓，把眼光放長遠，做好頂層設計；要服從產業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立新的機制；要引進專業(yè)團隊，組建專業(yè)班子，把準市場脈搏，推進好項目落實落地。同時要加大技術創(chuàng)新力度，推進信息化和智能化建設，按市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、扁平化原則推進體制機制改革。 座談會上，就萍礦集團和安源煤業(yè)萍鄉(xiāng)分公司匯報中提出的煤業(yè)與非煤企業(yè)人員、資產界定和管理等問題，曾昭和進行了協調解決。 下午，曾昭和一行實地察看了焦炭—化工—優(yōu)質玻璃循環(huán)經濟產業(yè)擬建項目選址地——湘東產業(yè)園，詳細了解項目推進情況。并到中鼎大廈和江西天然氣投資有限公司萍鄉(xiāng)分公司，了解中鼎大廈的工程概況、造價成本、規(guī)模，以及江西天然氣投資有限公司萍鄉(xiāng)分公司分輸站安全生產、輸送氣等方面情況。 中煤科技集團關停單位留守處是由多家關停單位整合而成，王宏在留守處認真聽取了各關停單位的工作匯報，以及部分職工代表發(fā)言。他對留守處在如此艱難的條件下，仍能保持良好工作狀態(tài)表示了肯定，并表示這正是由于有安源精神支撐，大家一定要把安源精神挖掘好、傳承好。他說，這次借開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之機到萍礦調研，主要是對萍礦困難職工進行一次摸底，了解職工實際情況，切實幫助職工解決一些實際困難。各單位也要集思廣益，盡力找出好的思路、好的辦法幫扶困難職工，多方合力改善和解決民生保障方面存在的問題。 李松在高坑發(fā)電廠著重聽取了該廠及萍鄉(xiāng)焦化公司、高坑煤礦的相關情況介紹，以及部分困難職工和黨員反映的訴求。他表示，要解決困擾煤炭企業(yè)的民生保障問題，就要從問題導向入手，認真分析問題產生的原因，深入研究解決問題的正確途徑，針對問題采取相應措施，并將措施落到實處，著力改善困難煤炭企業(yè)的民生水平，讓困難職工獲得幸福感和歸屬感。
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