剛剛過去的2018年，安源煤礦克服礦井資源枯竭、生產(chǎn)能力下降、生產(chǎn)接替緊張等重重困難，精心組織生產(chǎn)，不斷強化安全管理，優(yōu)化經(jīng)營管理，通過全礦上下不懈努力、無私付出，全年共完成原煤產(chǎn)量72萬余噸，連年實現(xiàn)利潤增長。 2018年是安源煤礦煤炭生產(chǎn)極為艱難的一年，取得如此成績實屬不易。面對生產(chǎn)危局，該礦迎難而上，一是對煤質(zhì)好的三、四區(qū)工作面實行集中生產(chǎn)，并將一、五區(qū)集中在一個盤區(qū)生產(chǎn)，共用一個大煤斗出煤，減少了運輸環(huán)節(jié)和配合人員；同時根據(jù)煤質(zhì)變化，對采二區(qū)生產(chǎn)進行靈活調(diào)控，實行科學配采，既發(fā)揮了采二區(qū)產(chǎn)能，還保證了全礦煤質(zhì)穩(wěn)定。二是集中力量攻關煤層賦存好的幾個原生煤區(qū)段，確保至少有三個原生煤工作面可同時開采。三是通過改造工作面和重點組織有關區(qū)段的施工，確保了工作面和各采區(qū)區(qū)段正常接替。四是開展采煤工（放頂工）生產(chǎn)勞動競賽活動，有效調(diào)動了一線工人生產(chǎn)積極性，提高了勞動效率。 同時，該礦將安全放在重于一切的位置，不斷強化安全管理，嚴格執(zhí)行礦領導下井帶班、區(qū)科干部三部跟班、“一井兩餐三會”、班前安全評估、作業(yè)場所安全責任包崗等安全管理制度，提高了現(xiàn)場安全管控能力；全面開展“閉環(huán)式”安全隱患排查治理和抓制違章違制等活動，全年共排查各類安全隱患3000余條并全部整改到位，嚴重違章也大幅減少；深入推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設，并對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造；分層次、分時段、分工種開展全員安全技能培訓，全年共舉辦各類培訓班75期，培訓5119人次。 圍繞全年總體經(jīng)營目標，該礦以提質(zhì)增效為著力點，深挖內(nèi)部潛力，對材料成本、人力成本、用電、煤炭洗銷等實行全過程優(yōu)化管理，節(jié)支降耗效果明顯。該礦在嚴控招待費、辦公費、差旅費等非生產(chǎn)性費用支出的同時，通過加強材料指標管理，實行材料成本激勵機制，大力開展回收復用、以舊換新、修舊利廢等“雙增雙節(jié)”活動，全年修復185臺潛水泵即可節(jié)約費用60萬元，還修復了鐵棚7000余根、單體柱1500根、懸臂梁2000余塊。根據(jù)安全生產(chǎn)實際，科學制定生產(chǎn)用電方案和制度，堅持避峰就谷，合理優(yōu)化用電設備運行，并加強原煤生產(chǎn)線用電考核，實施農(nóng)網(wǎng)改造，全年電費同比減支879萬元。在加強原煤質(zhì)量管理，為煤炭洗選加工提供煤質(zhì)保證的基礎上，升級改造選煤工藝流程系統(tǒng)，精煤回收率同比提高3%；銷售人員主動出擊開拓市場，提升了企業(yè)增收能力。通過優(yōu)化組織結構，全年減員500余人，人力成本也大幅降低…… 盡管困難重重，安源煤礦仍創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，這與企業(yè)擁有一支能征善戰(zhàn)、吃苦耐勞、充滿活力和顧全大局的干部職工隊伍密不可分，這也正是企業(yè)前進道路上攻堅克難、勇攀高峰的重要保障。進入新的一年，面對新形勢新目標，該礦黨政號召全礦干群進一步弘揚“義無反顧，敢為人先”的安源精神，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，扎實抓好各項工作落實，努力兌現(xiàn)全年任務目標。
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