青山煤礦采取多項有效措施，切實加強煤質煤斤管理，努力提高煤質和礦車裝載率，既節(jié)約了人工電力成本，又樹立了企業(yè)良好形象，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。 煤炭市場持續(xù)疲軟，價格低廉，只有靠質量才能占領市場�；谶@一認識，該礦從源頭入手，狠抓煤炭質量的提高。要求生產科在準備盤區(qū)工程時，加強做好煤質監(jiān)測論證工作，確保不采低質煤盤區(qū)。同時擺正質量與數(shù)量的關系，加強工作面現(xiàn)場煤質監(jiān)管。采區(qū)在生產過程中，采用煤矸分運、杜絕煤質差的頭面；司溜人員加強工作責任心，發(fā)現(xiàn)溜子中有超標的煤矸石必須及時檢出；煤質科加強做好煤質取樣化驗工作，每班做到隨意取樣化驗。并嚴格執(zhí)行超灰分扣產制度，對超灰分的低質煤一律不計產。對開采造成煤質差的單位，召開分析會，對管理人員和責任者進行追責。洗煤廠加強洗煤流程管理和選煤技術改造力度，及時跟進洗選加工工藝更新，使洗選出的精煤各項指標達標，以優(yōu)質煤炭贏得客戶、占領市場。 在煤斤管理方面，加強礦車裝載管理，獎罰分明，充分調動下斗工積極性，提高礦車裝載率。礦部明確規(guī)定礦車的裝載標準，要求各采區(qū)加強做好井下梳排水工作，減少水流入煤斗。水煤不能超過2公寸以上的凈水，超過5公寸的不計產量，不允許出現(xiàn)凈水礦車。出現(xiàn)裝載率未達要求，水煤凈水超標及出現(xiàn)凈水礦車，對單位管理人員和下斗工進行追責。針對礦車由于日積月累，不同程度沾有桶底煤，由勞動服務公司每班分派工人專門清理礦車桶底煤。一系列舉措既提升了礦車裝載使用率，減少了周轉費用，又節(jié)約了人工電力成本，提高了企業(yè)效益。
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