面對嚴峻的煤炭市場形勢，白源煤礦樹立“省下的就是賺到的”的理念，細化成本管理，眼睛向內，深挖內潛，日前成立雙增雙節(jié)辦公室，重點對用電、“四鐵”等節(jié)支降耗工作進行管理，想盡辦法節(jié)約成本降低耗材。 在用電方面，該礦實行集中辦公法，以往有些科室是一人一個辦公室，炎炎夏日一人開一臺空調，現(xiàn)采取合并的方式，兩三個人合用一個辦公室，共用一臺空調，全礦封存了近十臺空調。采區(qū)用電實行裝表計量考核，每月月末對各采區(qū)用電情況進行統(tǒng)計動態(tài)考核，節(jié)約或超支電費的20%進行獎罰。采區(qū)運輸設備有3臺以上時，必須安裝開、停信號，通過信號控制用電設備無效運行，盡量做到集中開機。溜子、皮帶杜絕空轉現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。加強井下供風管理，及時解決跑、漏風現(xiàn)象，堅持每月逢四的定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)跑風、漏風在一天內不予解決的，給予相關責任人處罰。對提升設備、排水、洗煤用電也做了具體規(guī)定，從每臺設備、每個環(huán)節(jié)中挖掘出潛力來。 在“四鐵”支護用品管理方面，該礦及時下發(fā)管理制度文件，對全礦金屬支護用品管理進行監(jiān)督檢查，雙增雙節(jié)辦公室人員對金檢工作做到分類管理，建立詳細臺賬和圖表，編號使用、清楚記錄金屬支護的異動情況，并每月對井下金屬支護用品進行一次全面清點，確保帳物相符。按月對單位丟失率實行考核，單體柱丟失率超過3‰，罰款1000元/只；頂梁丟失率超2‰，罰款500元/塊；四對八梁丟失一根罰款300元/根。與此同時，該礦還加強非生產費用的管理，對辦公費、差旅費、招待費嚴格管控，提高每個人的節(jié)約意識，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍。紀委、保衛(wèi)科、黨群部門等相關科室人員每周五對用水、用電情況進行大檢查，最大限度節(jié)支增收堵塞各種漏洞，減少損失浪費。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
