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欄目導(dǎo)航 網(wǎng)站首頁(yè)>>隊(duì)伍建設(shè)>>

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【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動(dòng)滾屏】【圖片上滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】

讓“十個(gè)指頭”動(dòng)起來(lái)——安源發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行車(chē)間加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)表日期：2015年12月22日作者：賴(lài)松柏【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行車(chē)間集司電、司爐、司汽、化驗(yàn)、環(huán)保監(jiān)測(cè)于一體，擔(dān)負(fù)著全廠(chǎng)的安全穩(wěn)定發(fā)電、設(shè)備安全運(yùn)行、保障發(fā)供電的重任，是全廠(chǎng)舉足輕重的發(fā)電單位。該車(chē)間堅(jiān)持“四嚴(yán)、三看、兩激勵(lì)”的工作方法，創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，讓“十個(gè)指頭”動(dòng)起來(lái)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，提升了戰(zhàn)斗力和凝聚力，車(chē)間月月超額完成廠(chǎng)下達(dá)的月均發(fā)電800萬(wàn)度以上的任務(wù)，為企業(yè)扭虧脫困做出了突出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　四嚴(yán)——讓職工明白怎么做

　　四嚴(yán)即嚴(yán)格按電業(yè)安全技術(shù)規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、嚴(yán)格精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)格落實(shí)安全管理主體責(zé)任，并涵蓋毎個(gè)工種崗位點(diǎn)、毎項(xiàng)工作范圍，讓職工明白必須怎么做。
運(yùn)行車(chē)間具有高溫、高壓、設(shè)備高速連續(xù)運(yùn)行的特殊性，為確保安全生產(chǎn)發(fā)電，車(chē)間始終將“四嚴(yán)”制度落實(shí)在值、班、組毎個(gè)工種崗位，規(guī)范巡檢制度。各班組長(zhǎng)、各崗位當(dāng)班人員嚴(yán)格遵守班前、班中、班后巡檢時(shí)間，在檢查方式上除明確各崗位巡檢路線(xiàn)、巡檢設(shè)備、巡檢重點(diǎn)情況外，做到精檢、細(xì)檢、點(diǎn)檢，不留盲點(diǎn)和隱患。乙值鍋爐晚班，發(fā)現(xiàn)2號(hào)鍋爐1、3床冷渣管堵，鍋爐人員同力協(xié)作，輪流將冷渣管挫通，避免了鍋爐壓火事故，確保了雙機(jī)爐安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行23天，2號(hào)爐連續(xù)運(yùn)行突破1800小時(shí)，創(chuàng)建廠(chǎng)以來(lái)最好水平。

　　三看——時(shí)時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)

　　“五必訪(fǎng)”是基層干部拉近干群距離、融洽關(guān)系的必須課，是架起黨群關(guān)系的連心橋。運(yùn)行車(chē)間創(chuàng)新落實(shí)廠(chǎng)黨委“五必訪(fǎng)”工作方法，走訪(fǎng)職工不僅進(jìn)家庭、進(jìn)醫(yī)院，而且進(jìn)生產(chǎn)崗位，特別是艱苦的工作崗位，通過(guò)“上班看職工臉色，吃飯看職工胃口，干活看職工勁頭”，了解職工的思想、心理變化、工作狀態(tài)、工作環(huán)境，及時(shí)調(diào)整工作部署。
該車(chē)間有一位職工，因身體欠佳，工作精力不集中。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)多次看望這位職工，班長(zhǎng)與班組人員也特別關(guān)照，使這位職工切身感受到組織的關(guān)懷和溫暖，在工作中愈加奮發(fā)努力。

　　兩激勵(lì)——激發(fā)職工工作熱情

　　車(chē)間通過(guò)支委會(huì)、班組進(jìn)班會(huì)組織學(xué)習(xí)宣傳廠(chǎng)黨政下發(fā)的開(kāi)展年度“五項(xiàng)標(biāo)兵”的活動(dòng)文件，人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，形成一種積極向上氛圍。通過(guò)組織生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能比武，將“能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)”的職工樹(shù)立為典型，引領(lǐng)職工共同進(jìn)步，愛(ài)崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　姚水林是運(yùn)行車(chē)間原倉(cāng)下煤班大班長(zhǎng)，又是原煤、洗渣供鍋爐燃燒配比的能手，由于倉(cāng)下煤班合并為燃運(yùn)車(chē)間管轄，運(yùn)行車(chē)間又安排他在鍋爐班擔(dān)任大班長(zhǎng)。在新擴(kuò)建的3號(hào)鍋爐72小時(shí)聯(lián)合試運(yùn)行調(diào)試工作中，他主動(dòng)作為，放棄春節(jié)假期，加班加點(diǎn)，與車(chē)間干部、值長(zhǎng)、鍋爐人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，一次性完成3號(hào)鍋爐點(diǎn)火、煮爐、沖管、校驗(yàn)、調(diào)試工作，順利地完成了72小時(shí)聯(lián)合試運(yùn)行。