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　　為確保四季度經(jīng)營目標(biāo)的兌現(xiàn)，楊橋煤礦力推新舉措，進(jìn)一步規(guī)范和完善材料采購入庫驗收管理，旨在提高經(jīng)營管理水平，降低材料支出，為困境中的礦井走出一條節(jié)支降耗的新路。

　　該礦首先加強材料采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司招投標(biāo)采購材料規(guī)定，凡未經(jīng)批準(zhǔn)自行采購造成后果的，嚴(yán)格追究經(jīng)辦人員責(zé)任。各基層單位以生產(chǎn)所需為準(zhǔn)則，按照礦下達(dá)每月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)成本計劃，精心編制材料采購計劃表。計劃表執(zhí)行“三步走”審批程序，即先由分管生產(chǎn)副礦長審簽，再交礦效能監(jiān)察小組會審，然后再報礦長審批后，才能上報集團公司供應(yīng)處進(jìn)行采購。材料科跟蹤市場及時掌握價格變化信息，及時修訂合同，合理調(diào)節(jié)價格，降低采購成本。

　　材料入庫驗收是材料管理的重要環(huán)節(jié)，該礦嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，分門別類強化管理，所有購入材料必須及時通知效能監(jiān)察小組一起在現(xiàn)場驗收入庫。倉管員、庫長和礦效能監(jiān)察小組三方密切配合，按計劃表審批數(shù)量逐筆驗收入庫，超計劃、超數(shù)量供貨，一律拒收入庫。該礦細(xì)化驗收程序，入庫材料配件必須認(rèn)真填寫驗收日期，物料名稱、規(guī)格型號和實收數(shù)量等數(shù)據(jù)，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料等留存登帳，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差、殘損、無安全標(biāo)志及證件不全、型號不對的拒絕入庫，并及時通知供貨商進(jìn)行處理，從源頭上杜絕一切不合格產(chǎn)品入庫，做到到貨物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。該礦對材料使用進(jìn)行閉環(huán)管理，加強對現(xiàn)場使用情況的監(jiān)督檢查，并大力開展修舊利廢活動，進(jìn)一步拓展節(jié)支降耗的內(nèi)涵。