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　　為適應安全管理新常態(tài)，楊橋礦狠抓礦井人員提升系統(tǒng)管理，建立健全人員提升系統(tǒng)安全保障體系，實行升級管理，確保提人系統(tǒng)安全。

　　首先是完善建立礦長、分管副礦長、分管副總工程師礦井人員提升系統(tǒng)安全管理職責，將礦長列為人員提升系統(tǒng)第一責任人，分管安全副礦長為監(jiān)管第一責任人，分管機電副總工程師為技術(shù)負責人，除組織日常學習和“逢二”、“逢九”學習外，機電副總師每季組織集中學習，不斷提高員工的安全意識和操作技能。將副井人車、二水平架空人車升級為“重大危險源”進行管理，要求副井人車的提升必須嚴格落實“三人連鎖”摘、掛人車制度。進行人車落閘試驗時，安全科、機電科必須派人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以確保人車安全運行。

　　同時，進一步強化責任落實，健全人員提升系統(tǒng)班檢班報日報和嚴肅追責制度，要求機電科指定專人每班對每一臺人員提升設(shè)備進行一次全面檢查，并將檢查情況及現(xiàn)場所有操作人員情況及時向礦調(diào)度室進行專項匯報，突出問題必須及時向礦相關(guān)領(lǐng)導匯報；礦調(diào)度室設(shè)立礦井提升人員系統(tǒng)安全檢查專門記錄本，每日向集團公司調(diào)度室進行匯報，每旬由機電副總師組織進行一次礦井人員提升系統(tǒng)檢查，并及時向礦和集團公司報告，凡人員提升系統(tǒng)中存在安全隱患的，必須及時停止提升人員。凡未組織檢查或班檢班報日報制度和“三人連鎖”摘、掛人車制度落實不到位的，將嚴肅追責。