5月14日，萍礦集團公司召開深化改革、扭虧增盈專題會，萍礦集團領導和所屬礦廠、公司、機關各部門負責人100余人聚集萍礦林場，就深化改革、扭虧增盈專題討論，提出應對措施。各單位一一發(fā)言，交流改革經(jīng)驗做法，提出扭虧增盈目標，并表示要堅定信心，攻堅克難，堅決兌現(xiàn)江煤集團下達的經(jīng)營奮斗目標。
安源煤礦等14家礦廠、公司負責人先后在會上發(fā)言，交流了各自在深化改革方面的經(jīng)驗做法，并針對自身實際提出了扭虧增盈的具體硬性措施。如安源煤礦提出了“一減兩增兩降”扭虧增盈措施：一減即減少領導干部收入20%；兩增即增產(chǎn)8%，增加精煤回收率和銷售收入；兩降即降低材料成本和電費支出。各單位紛紛表示：要把兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法、好措施帶回去，盡一切努力，克服一切困難，堅決完成今年后8個月的安全生產(chǎn)經(jīng)營各項任務。
各單位礦長、廠長、經(jīng)理和黨委書記代表各自單位，與萍礦集團總經(jīng)理、黨委書記簽訂了扭虧增盈經(jīng)營目標責任狀。
會議指出：今天的會議就是讓大家充分交流，亮出各自的特點，達到取長補短、相互學習的目的。深化改革、扭虧增盈是場硬仗，必須以義無反顧、敢為人先的安源精神來打好這場攻堅戰(zhàn)，堅定信心，抓好材料成本、技術方案、機電設備、掘進工程、煤炭質(zhì)量、銷售方式、洗選加工、運轉環(huán)節(jié)、勞動管理等九個方面的挖潛，向挖潛要效益。
會議強調(diào)：要提倡精細管理，靠增產(chǎn)、減人來扭虧增盈不可取，扭虧增盈的重點在供銷，抓住了一進一出的供銷，就抓住了扭虧增盈龍頭。在供應工作上，要堅持招標競價，通過公開招標，降低材料進價和采購成本；在銷售工作上，要實行多種多樣、靈活多變的營銷方式，盡可能將煤賣個好價錢。各單位越是在困難的時候，越要抓好安全工作，處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系。要積極應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，采取超常規(guī)的措施落實目標責任狀，腳踏實地，團結一心，努力實現(xiàn)今年經(jīng)營奮斗目標。
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